當企業發展到一定規模時，證明過去是成功的，那在成功的基礎上如何去突破？關鍵要素是什么？怎么去提升管理效率？
01增長是一種戰略意圖
       實現業務高增長僅靠管理效率，是無法達成的。一定是在今天，想著明天和后天的事情，就是吃著碗里是核心業務，也是企業收入和利潤的主要來源，是根基和基礎。同時也要計劃好明天和后天，鍋里的糧食——成長業務，市場增長和擴張機會的來源，以及地里的糧食——未來長期增長的機會點，只有鍋里和田里都做好規劃，才有可能實現業務持續的高增長。
02領導力：規�；瘔汛笮枰�志同道合的同路人
　    企業想規模壯大至少要有左膀右臂，像研發、銷售等等都需要有核心的力量存在，沒有這樣一支隊伍，企業家做的事情絕大部分都只是在做高管該干的事情。企業的規模越來越大，管理就要從個人英雄走向集體英雄，從個人決策走向集體決策。需要建立一個集體的決策機制。用團隊集體的力量來糾正和減少錯誤的決定。
03價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本
        在企業里，所有人眼睛必須是對著客戶，全心全意為客戶服務，而不是在內部依賴于和領導的關系，依賴于和上級走得近不近，才能獲得發展。企業必須采取一種機制去解決這些問題，讓隊伍變得純粹。價值觀要放在為客戶服務身上去。怎么去打造這樣一套文化和價值觀？核心的兩個點：一個是文化，一個是人才隊伍。
04關鍵任務：拒絕沖動、清單管理、有始有終
         企業經營能力提升的關鍵點就是把簡單的事情作為固定戰術，有效地去執行落地，同時必須把它責任到人、時間和目標，項目化管理。
         對于任何一項重點工作要有立項的過程，通過立項明確任務的所有內容，包括目標、節奏、方法、責任人、問題、風險匯報、計劃。從一開始把這些和怎么做跟公司達成共識，然后把重點戰略任務落地，最后進行收尾和復盤。如果目標沒有達成，就應該思考下一步應該怎樣改進，并持續推動復盤。按照項目化運作關鍵任務，所有關鍵任務的落地就會變得有效果，項目成功才可以得到保障，企業的經營能力才能得到提升。
05組織架構：一切為了勝利，一切為了前線
        在大多數企業里，設置組織架構的時候，往往是一字排開，沒有意識到組織其實是有重量的。如果所有項目大家都平起平坐，關鍵項目沒有話語權，調動不了核心資源，組織效率就會有很大問題。在企業里，不同項目對企業創造的價值是有很大差異的，要更好地服務客戶，就必須把為客戶創造價值的項目給予最高的定位。
06人才隊伍：遍地英雄、領軍人物在哪里?
  企業想遍地是英雄，在配置工作量的時候絕對不是120%超負荷的情況，而是留有相應的時間能夠讓他去學習，去進步。就是組織的人力資源配置要有一定的冗余，隊伍才能進步。企業未來的領軍人物在哪里？絕大部分是靠公司自己培養的，畢業生招進來后，對他們的發展適當關注，和公司一起發展，產生長期的感情，他們未來也一定會成為公司的下一批中堅力量，未來的領軍人物也一定會在這里產生。
07文化氛圍：打破平衡，給火車頭加滿油
         一個企業的文化真正要落地，激勵機制是非常重要的。如果想把公司做得更大，就必須和員工隊伍形成幾個共同體，第一個事業共同體，第二個利益共同體。要做到利益共同體，就必須在整個公司全體員工隊伍共同努力打回糧食之后，除了給資本合理的回報之外，剩下的應該被員工整個群體隊伍所分享，這就是第一個閉環。
        第二個閉環在組織層面，企業一定要做到讓業務結果好的項目拿到更多的獎金和激勵。由為公司創造的價值大小決定回報，而不是吃大鍋飯。沒做好的員工才能進步，通過這樣的激勵機制，才可以讓整個隊伍煥發無窮的戰斗力。
        最后個人層面一定要讓績效優秀的員工拿到的回報遠遠高于普通員工，給火車頭加滿油，打破平衡，才能快速提升組織效率。
        在這種被強化的成員的共生意識和共同體組織秩序下，能夠更積極地運用自律和競爭，個人也能發揮更多的自發性和創意性，快樂經營的良性循環也會不斷加強。