三年疫情，加之俄烏戰爭、中美貿易戰的持續影響，國際經濟形勢嚴峻，經濟下行、市場需求弱化，企業生產經營困難，資金不足、人員流失、創新能力不強、市場競爭力不足，企業面臨更大的經營壓力和生存壓力。企業要在這樣的經濟環境下穩中求進，持續發展，必須尋找適合自己的發展之路。
       守護好自己的資金鏈
       現金流是企業的血液，現金的正常流動確保企業的持續穩定經營、支撐企業的健康發展；足夠的現金儲備，企業面對經濟變動時才能從容應對。一方面企業在經營過程中，應該及時掌握經營狀況和現金流變化情況，做好現金管理和預測，量入為出，到底有多少錢，做多大的事，千萬不能“寅吃卯糧”，入不敷出。如遇資金緊張，還要用好政府出臺的扶持企業融資的銀行貸款政策，保證企業資金的正常周轉。另一方面要加強應收賬款和存貨管理，保持合理的預付款和回款周期，確�，F金周轉的流暢。此外，企業要注意避免不必要的資金支出，加強成本控制，提高資金利用率。
       重視人才的使用管理
       人才是最重要的因素，管人的核心，在于選人、用人、帶人。企業中的員工具有不同的技能和能力水平，每個人的特長和長處不一樣，選好人、用對人，使他們在工作中能夠發揮最好的水平和最大潛力，提高工作效率和績效。企業可以通過內部培訓、外部培訓、輪崗等方式來提高員工的能力及水平，選擇符合員工實際的培訓形式及培訓內容，不斷促進員工成長，實現企業和員工的雙贏。
       創新發展，增加競爭力
       創新能力是企業持續發展的關鍵之一，它可以幫助企業開辟新的市場、提升品牌形象、增加銷售收入等。首先要了解市場的需求和趨勢。市場需求不斷變化，時刻關注市場趨勢和客戶需求，可以幫助企業更好地把握市場變化，及時調整產品和服務的策略，進行產品和服務創新，增強企業的競爭力。其次企業需要注重人才創新培養，培養員工的創新思維和動手能力，鼓勵員工提出新的想法和創意，提供嘗試的機會，激發員工的潛在能力。此外，企業需要積極開展技術創新，采用新的技術手段和方法，實現產品、服務和流程的革新。企業根據自身實際情況，采用適合的新技術，提高生產效率，增強產品的競爭力。最后企業還要樹立品牌意識，加強品牌建設，推進企業信息化建設，把“互聯網+”和企業的生產銷售相結合，提高企業的運作效率，增加企業的競爭力。