鄭州磴槽企業集團金嶺煤業有限公司是一家股份制民營煤礦企業，位于河南省鄭州市登封市君召鄉石坡爻村�，F有職工1500余人，其中高級工程師10人，專業技術人員180人，大中專學歷1200余人，并擁有一支專家顧問團隊。在20多年的發展歷程中,金嶺煤業始終堅持以文化鑄造人，以人為本提升精細化管理和安全生產水平。金嶺煤業以科學發展觀為引領，以生態文明建設、促進企業發展方式轉變為目標，以建設資源節約型、環境友好型企業為目的，堅持資源開發與環境保護相結合，堅持礦井本質安全與員工職業健康相統一，堅持企業發展與履行社會責任相兼顧，使企業在發展中促轉變、在轉變中謀發展，從而不斷提升企業的可持續發展能力，實現企業與社會、企業與員工的和諧健康發展。
 
 　明確核心理念，以和諧文化建設為企業
 　高質量發展樹立目標導向
 
    金嶺煤業建立完善了企業愿景、企業使命、企業精神、企業信念、企業宗旨、企業客戶觀、企業產品觀、企業人才觀、企業作風、企業工作準則等核心文化內容。其次，結合企業管理實際，先后制定了《好干部二十要》《干部十多十少管理法》《員工行為規則》《“33688”管理工作法》等干部職工工作指南，促進干部職工素養整體提升。相繼建立了廣播站、電視臺、網站、文化展廳、安全警示教育展廳、文化走廊，創辦了內資《金嶺晨光》。先后有40多篇宣傳作品分別被中國企業報、中國煤炭報、河南工人報評為一、二、三等獎優秀作品。其中有一篇作品先后在首屆全國安全文化優秀論文評比中被評為二等獎，另一篇被評為河南省管理創新成果一等獎。同時，還編印了《企業文化手冊》、《安全文化手冊》。目前，企業宣傳工作已構成“圖說金嶺”“金嶺之聲”為代表的“兩微一端”新媒體矩陣，用鏡頭、聲音、文字記錄金嶺發展歷史，對外展示企業形象。
 
　 完善黨群組織機構，以和諧文化建設為
 　企業高質量發展提供組織保障
 
    金嶺黨總支在堅持“三會一課”的同時，堅持每月開展“黨員活動日”活動，狠抓黨員和職工干部的思想政治教育工作，發揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，多次被上級黨委評為先進基層黨組織，使黨組織在群眾中樹立了較高威信。
  同時，于2012年成立了工會組織。一是積極發揮工會紐帶作用，堅持每年開展春送培訓、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖活動。二是積極開展群眾性安全工作，以女工協管會為依托，積極開展“三違”幫教活動、安全“零”理念宣貫、夫妻同心保安全、職工安全大簽名、安全演講、安全知識競賽、工作無違章安全摸大獎、文明伴我行、寫一封安全家書、照一張安全全家福、送生日賀卡等活動，從而增強企業凝聚力、向心力和創造力。三是搭建文化娛樂平臺，陶冶員工情操。堅持每年舉辦元旦職工文藝晚會、“安康杯”競賽、“五一”職工運動會、“慶三八”文體活動等，豐富職工的業余生活。多年來，金嶺煤業連續榮獲河南省煤炭工會“安康杯”競賽優勝單位和河南省總工會授予的“安康杯”競賽優勝單位、“模范職工小家”及“基層工會建設示范點單位”等榮譽稱號。20多年來受表彰的勞動模范、先進個人、優秀管理干部、優秀通訊員、亮點工程、科技項目等3000多人次，營造了比、學、趕、超的良好創業氛圍。
 
　 追求互利共贏模式，以和諧文化建設為
 　企業高質量發展營造和諧氛圍
 
    金嶺煤業始終牢記“辦企一地，福祉一方”的社會責任擔當，確保每一位職工都能享受到企業發展紅利。2003年，根據參加工作時間長短和貢獻大小給干部職工配發每股3000元股份。從2004年開始，每年根據企業效益情況按比例進行分紅。同時，在建礦10周年、20周年之際，按工齡長短，分別對三年以上工齡的職工給予工齡獎勵，共發放礦慶獎勵金1500多萬元。2007年建設了一棟有90戶套房的家屬樓，解決雙職工和在礦區結婚的大學生住房問題；2019年實行職工免費就餐；2020年開通職免費通勤車等。在工資分配方面始終堅持多勞多得的原則，并堅持每月20日準時發放工資，每年還額外發放福利獎；同時，注重勞動保護，定期進行健康體檢，堅持發放勞保用品。
    2016年提出建設幸福企業愿景，以建設三“家”，提升文明企業創建能力。
  建民主之家：做到礦務公開、隊伍公開，切實保障職工的知情權、參與權、監督權。建幫扶之家：為職工解困解難，解除后顧之憂。建宜居之家：礦區職工實行住宿旅館化、洗澡淋浴化、吃飯餐館化、環境礦區園林化。文化娛樂設施一應俱全，建有俱樂部、閱覽室、醫務室、理發店、軍樂團、歌舞廳文化宮、公園、游泳池、釣魚塘。全礦綠化面積占可綠化面積的100%，亭臺樓榭、燈光輝煌，四季常青、鳥語花香。
 
　 依靠科學技術創新，以和諧文化建設為
 　企業高質量發展賦能助力
 
  1.廣招人才 博采眾長
    金嶺煤業面對“瓦斯大、成本高、管理難”的問題，早在2003年就從高等院校、各大礦務局請來了一批專家、教授和工程師做技術顧問。在他們的指導幫助下解決了瓦斯治理、寒系底板高承壓水治理、滑移支架的應用等一系列問題。博采眾長補短板是金嶺煤業安全發展的寶貴經驗，建礦以來，據不完全統計先后外出參觀學習5000多人次。
  2.生態文明 綠色發展
    金嶺煤業積極開展以生態文明為導向的綠色礦山建設與管理。投資6000多萬元用于綠色開采、節能降耗，用開采的瓦斯發電、做飯，實現了瓦斯“零”排放。先后投資1200多萬元用于修復生態、污水處理、地質保護。金嶺煤業已連續三輪通過國家綠色礦山驗收組考核。
  3.智能建設 高質發展
    金嶺煤業圍繞“管理信息化、生產自動化、辦公移動化、決策智能化”發展目標，先后投資1億多萬元建成了千兆環網，使主供電、主排水、主運輸及視頻監控等均實現了無人值守。2021年建成了智能選煤車間；2022年建成了智能化掘進工作面，實現了河南省地方煤礦智能化掘進工作面零的突破；2023年8月建成了一個智能化采煤工作面。
 
　 加強構建本質安全體系，以和諧文化建設
 　為企業高質量發展提供安全保障
 
    金嶺煤業嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“持續改善、確保安康”的職業健康理念。樹立“安全干部以100%精力抓安全，生產干部以60%精力抓安全”的安全理念，狠抓“三違”，狠抓安全培訓，先后投入600多萬元建成占地3000m2的培訓大樓，內含電教室、瓦斯爆炸模擬試驗室等；成立了礦山救護隊，建成了實操訓練基地；完成了井下監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡、緊急避險“六大系統”建設工作，從硬件上改善了安全環境，實現了人、機、物、環境相融合，有效地推進了企業安全文化建設。
    同時，金嶺煤業實現了管理體系由“粗放型”轉變為“精細型”；實現了現場管理由“靜態達標”轉變為“動態達標”；實現了安全生產由“人力型”轉變為“科技型”；實現了培訓理念由“要我學”轉變為“我要學”；實現了考核機制由“被動約束”轉變為“綜合激勵”。
 
　 注重精細化管理提升，以和諧文化建設
 　為企業高質量發展夯實經營管理基礎
 
    建章立制，規范管理。企業管理貴在制度建設，制度的靈魂貴在執行。建礦之時，金嶺煤業就推行制度化管理，在發展中逐步完善健全，先后四次修訂管理制度，2022版管理制度分編為《管理制度匯編》、《崗位職責匯編》兩冊，共62萬字。主要包括安全生產管理制度、安全生產責任制、操作規程、工作流程等，逐步建立起按制度辦事、靠制度管人、用制度規范管理的長效運行機制，實現各項工作管理制度化、規范化、程序化，促進企業管理提檔升級。
    增強干部能力，強化隊伍建設。金嶺煤業采取“內培外訓方法”，著力打造復合型人才和產業化職工隊伍。一是對中、基層管理人員和專業技術人員開展民主評議活動，虛心聽取員工的不同意見，做到自我素養提升。二是以職工、企業的利益為重，不斷改進工作作風，克服長官意識，推行陽光管理。三是正確理解“領導”和“管理”的內涵，做到人下班，腦子不下班，要善于思考、勤于思考。四是推行干部競聘上崗制度，唯才是用，唯德重用，實現了人崗最優匹配。
    深化精細管理，提升經營水平。建礦以來，為促進管理上臺階，實行精細化管理，圍繞年度經營管理的重點，每年開展一個經營管理主題活動，如2005年開展了安全質量標準化、內部管理市場化、礦風礦貌文明化、創建本質安全型礦井為主題的“三化一創建”活動；2010年開展了“抓質量、查隱患、提建議”活動；2019年開展“明確崗位職責 注重工作方法 理順工作程序 實現理想結果”活動；2021年開展“抓清理 嚴整頓 促管理”活動；2022年開展“抓制度 推智能 精管理”活動；2023年開展“管理提升年”活動，以活動為載體有效的促進了企業經營管理水平的提高。
    金嶺煤業和諧文化與企業的發展相生相伴，金嶺煤業的發展歷程孕育了金嶺煤業和諧文化，金嶺煤業和諧文化又促進了金嶺煤業的發展。這種先進文化力深深地熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中，成為引領員工朝著共同方向前進的引航標，金嶺人的凝聚力、向心力、戰斗力得到顯著增強，企業知名度、美譽度和社會影響力得到大幅提升，生產經營屢創佳績，累計上繳稅收12.83億元，支持社會公益事業捐贈2000多萬元。走出了一條從無到有、從小到大、由弱到強的健康持續發展之路。并先后榮獲全國企業文化優秀成果二等獎、河南省一級“五優”礦井、中國煤炭工業一級安全高效礦井、全國依法依規生產先進企業、國家二級清潔生產先進單位、首批國家級綠色礦山等八十多項榮譽稱號。一系列成績得到社會的廣泛認可，社會地位逐步攀升。這些成績的取得是干部職工的智慧、心血和汗水澆灌而成，是一部創業發展、發展創業交織而成的文化篇章。